企业战略转型与系统变革研究报告(ppt 56页)

企业战略转型与系统变革研究报告目录：
一、中国企业面临的战略性转型挑战--内外部两方面
二、企业战略转型与系统变革模型
三、成功案例
四、使命、愿景与核心价值观
五、人力资源管理的四大机制
六、财务与资本运作系统
七、战略转型中领导者领导方式的转型

 

企业战略转型与系统变革研究报告内容提要：
外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战：
（1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入；
（2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力
（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）
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组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（ModrnStewardshipTheory）
经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自律的意识（Selfregulation）,经营者与其他相关利益主体的利益是一致的。
现代公司治理理论：相关利益者理论（StakeholdersTheory）
强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构
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深化关系的两个基本点：
为顾客创造价值
与顾客有效沟通与接触
在分销的终端创造接触机会，密切接触顾客。
在深化与客户的关系中，不断强化营销人员的市场感觉与认识能力。
整合沟通、传播的内容和形式，力求在与顾客有限的接触时间内，取得最好的沟通效果。（顾问式与知识型营销）
做业务（短期行为）与做市场（未来的长期行为）
将市场的开拓作为渐进的逻辑过程，注重市场的综合竞争优势
市场运作由广种薄收的粗放运作，转向以提高“单产”为目标的精耕细作
由猎手转向种田的行家里手
整修渠道，疏通管道，提高流速与流量，预防洪水冲堤。（渠道结盟与市场秩序的维护与管理）。

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