现代企业战略管理(ppt 100页)

现代企业战略管理目录：
第一部分  战略管理的重要性
第二部分  美孚（Mobil）如何成为一个聚焦战略的公司

 

现代企业战略管理内容提要：
战略管理涉及组织生存之“道”？
管理核心：让人愉快高效地做正确的事。
战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。
战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。
战略管理：长短期兼顾——可持续发展   
个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。
组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。
社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。
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战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者
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运营有效性是很诱人的
它是实在的和可行的
它是可见的、可量化的
商务书籍和咨询的泛滥和诱导
存在一些传统的认识，如管理者眼中的“以顾客为中心”是指必须对所有顾客的需求提供服务或对流通渠道的每种要求都做出反应
战略选择的风险问题。

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