现代企业战略管理讲座(ppt 46页)

现代企业战略管理讲座目录：
一、树立战略制胜的观念
二、明确企业使命与目标
三、战略的形成
四、核心竞争力—企业竞争优势的源泉
五、企业发展战略
六、竞争战略
七、战略实施

 

现代企业战略管理讲座内容提要：
核心竞争力的识别：
一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力——核心竞争力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。
2、稀有能力——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。
有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。
3、难于模仿的能力——是其他企业不能轻易建立的能力。
核心竞争力是不同技能的有机融合一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
……

垂直一体化战略
只有在垂直一体化能显著加强公司竞争地位的情况下，垂直一体化战略才有吸引力。
后向整合：
降低采购成本
加强对生产过程的控制，以塑造差别化优势。
前向整合
在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得产品的差别化。
降低销售成本
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战略实施就是将战略规划转变为行动，以实现公司的战略意图和目标。它比战略的制定更加重要和困难。
在战略的实施和执行过程中，每个管理者都承担着积极的角色。
实施战略与其说是科学，其实更是一门艺术。
在竞争对手有着相似的战略或战略可以轻易的被模仿时，取得领先地位的另一条途径就是以更好的战略实施打败它们。

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