企业战略管理分析(ppt 88页)

企业战略管理分析目录：
一、战略三角形
二、战略头脑
三、战略管理的层次
四、战略管理理论的基本构架
五、战略选择的分类
六、战略实施
七、环境、使命与目标
八、企业家与战略
九、企业战略家需要战略智慧
十、战略家模型
十一、...............

 

企业战略管理分析内容提要：
战略选择的分类
规模：大、中、小企业战略
产品—市场： 产品—市场的组合战略
组织：环境—战略—组织的选择
态势：进攻、退却、守持战略的选择
职能：市场、技术等职能战略
区域：区域、全国、全球性战略选择
……

企业家与战略
经理、领导者、企业家、战略家
战略与战略家
战略管理是企业第一把手的首要职责，环境和复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家
企业战略家需要战略智慧
未来意识与预见性—直觉、悟性、哲理。
风险意识与勇敢性—果断、执着、耐心。
领导意识与驾驭性—技巧、应变、调控。
品德意识与感召性—道德、修养、企业管理。
……

环境、战略、能力
环境是企业战略的出发点、依据和限制条件
企业能力也是战略的出发点、依据和限制条件
企业战略的根本原理是在适应环境变化的前提下，达到环境、战略、能力三者的动态平衡
企业使命
企业使命：在社会进步和经济发展中的责任
企业哲学：企业经营的信念，价值观，内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。
企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质　　企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。

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