企业战略管理与核心竞争力研究(ppt 150页)

企业战略管理与核心竞争力研究目录：
一、什么是企业的战略？
二、什么是战略？
三、企业战略从何而来？
四、战略管理的四个基础
五、企业战略制定的本质
六、企业战略
七、什么是核心竞争力？
八、价值链的基本概念
九、价值链分析法
十、产业价值链系统
十一、...............

 

企业战略管理与核心竞争力研究内容提要：
成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
渠道优势：企业拥有可控的销售渠道。
……

市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争，也就不存在战略问题。
战略制定就是要建立企业独特竞争优势，寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕自己的核心目标，而非产品和服务来构筑自身的形象。
战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。
……

企业总体战略目标只能是一个，而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个。所谓“战略上偏执，战术上灵活”
战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上
战略要掌握时机，要选择适宜的时机提出战略
战略要能激发组织士气
战略要能使组织“不平衡”，能使员工产生危机感和紧迫感
企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化，再好的战略，没有企业文化这条根，也很难成功。

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