竞争战略与发展战略(ppt 82页)

竞争战略与发展战略目录：
6.1、业务组合的原则
6.1.1、业务分类（三个层面）
6.1.2、战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展
6.1.3、企业必须避免的层面
6.2、如何组合业务
6.2.1、战略业务单位的设立与管理
6.2.2、三种基本的竞争战略
6.2.3、其他正在出现的竞争战略
6.2.4、行业处于不同发展阶时的竞争战略
6.3、产品战略
6.3.1、产品战略的基本结构
6.3.2、产品发展战略
6.4、战略选择的陷阱

 

竞争战略与发展战略内容提要：
主要业务：处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘核心业务的所有潜力。
……

公司在主要业务层面有较好的收入，在战略业务层面也有很有希望的业务，这为公司在今后几年的发展打下了很好的基础，但如果公司在新兴业务层面不能提供新的待开发的项目，则战略业务层面的业务也会枯竭，企业在增长几年以后就会陷入停滞
……

战略控制重点：与竞争对手相区别，并减少自己活动被模仿的可能性。迪斯尼20世纪90年代以前一直是对影片创造的动物和人物形象的专利保护，90年代开始，战略控制重点扩大，增加了分销渠道控制和品牌控制。可口可乐公司70年代前是配方和品牌，以后主要方式转变为全球性品牌和低成本分销渠道

 

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