我国化工进出口公司项目若干思路(ppt 38页)

我国化工进出口公司项目若干思路目录：
1、项目的主要目标
2、总公司投资管理问题的诊断与对策
3、项目的工作方法
4、项目的最终成果及预算

 

我国化工进出口公司项目若干思路内容提要：
公司以投资管理实现企业持续增长所具有的优势：
公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件
公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的机会提供了可能；
公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员；
公司现有生产经营单位可以为新项目提供管理技能；
公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证；
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可能考虑的子议题（供讨论）
预算控制、资金调拨流程设计
如何根据公司战略规划制定预算并予以实施？
项目监管控制流程设计
如何建立一种项目审计制度，对项目运行进行监督、评价？
如何确定风险投资业务项目淘汰机制，保证公司以尽量小的代价获取最大收入？
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引发客户咨询需求的问题：
总裁的后继人问题；家族企业内部的两代人争斗
环境变化导致管理职能/线条模糊
过快的增长带来组织不适应
工作流程不合理带来浪费和磨擦
新战略导入的组织配合
有效沟通不足，员工士气低落
组织体系庞大、僵化
决策过程过慢、滞后

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