现代企业战略管理专题讲座(ppt 197页)

现代企业战略管理专题讲座目录：
第一章  战略管理概论
第二章  企业战略环境分析
第三章  企业内部条件战略分析
第四章  竞争优势的战略分析
第五章  战略目标的制定
第六章  企业战略决策
第七章  竞争战略选择
第八章  战略联盟
第九章  实施企业战略

 

现代企业战略管理专题讲座内容提要：
1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；
必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。
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战略管理与长期计划的区别：
两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业确定总体目标。但有明显差异：
1．长期计划的依据是现在或过去的计划，即与现在或过去的状态有关；
战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测，着眼于未来，更具前瞻性。
2．制定过程不同。一般说，长期计划自下而上，战略管理则自上而下，由最高层来做。
3．心理状态不完全相同，制定长期计划，有一种危险的乐观情绪，容易多考虑有利因素，少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况，也估计最坏结果发生的可能性，比较现实，视管理人员的不同情况，心理状态也会不同。
4．从反映的内容看，两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向，保证组织整体效益的最大化。
5．推动力不同，长期计划以数据和指标为基础，强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战略意向。
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战略管理的作用
1．战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会，但不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性，以便充分利用机会。
2．战略的多重作用
（1）对决策的支持作用  战略是关键的成功要素
一个企业，每天有上百个决策，不可能都是最优化。战略可限制其范围及简化决策。
（2）作为合作和交流的工具  为整个组织确定一个共同的方向。

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