企业战略管理--理论与案例分析(ppt 204页)

企业战略管理--理论与案例分析目录：
第一篇战略管理概论（1章）
第二篇战略分析（2、3、4章）
第三篇战略评价方法（5章）
第四篇战略选择及评价（6、7、8章）
第五篇战略实施（9、10、11章）
第六篇战略控制（12章）

企业战略管理--理论与案例分析内容提要：
产生三个基本经济问题的原因
最根本原因在于：人的欲望的无限性与资源稀缺性之间的矛盾。
基本经济问题的特征：
（1）人的欲望和需要是无限的；
（2）需要有轻重缓急的不同；
（3）可以支配的生产资源是有限的；
（4）每一种资源在大多数情况下可以有两种或两种以上的用途。
由此，引出一个重要的概念：
机会成本：指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他用途中的最高收益。
……

规模经济性
规模经济性：指由于生产规模扩大，给企业带来生产成本降低、生产效率提高等好处的现象。
产生规模经济的主要因素：
1.劳动分工的专业化；2.机器设备的专业化；
3.设备规模的因素；4.生产要素的不可分割性；
5.管理人才的作用；6.财务方面因素的作用；
7.其他因素（企业集群、多角化生产等）。
……

收益递减规律（也叫边际报酬递减规律）
边际产量：指在所有其他要素投入不变的条件下，每增加一个单位的某种要素所带来的总产量的增加量。
收益递减规律：在生产的技术和其他要素投入不变的情况下，连续增加某种可变投入会使边际产量增加到某一点，超过这一点后，再增加可变投入就会使边际产量不断减少。
边际报酬递减规律可视为一个“公理”，它是短期生产决策分析的基础。

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