企业战略管理过程与战略选择(ppt 105页)

企业战略管理过程与战略选择目录：
1、什么是直觉?
2、使用直觉
3、直觉像是文化?
4、直觉 - 从 “赢者”那里学习
5、“成功 公司” (1)
6、“成功 公司” (2)
7、源于“优秀”的教训
8、战略管理过程模式
9、企业战略 - 简介
10、差距分析
11、……

 

企业战略管理过程与战略选择内容提要：
直觉像是文化?
考虑所有你基于“直觉”而做的选择
你的直觉经常可作为好的预测吗?
如果它说不好- 犹豫并做分析
如果它说好 – 想想为什么 – 分析
信心骗子 (conmen)
有时跟随胆识- Walkman
你愿意公开你的糟糕的直觉吗?
……

源于“优秀”的教训：
非常小心于从其它公司“学习”什么
努力策划你自己的竞争方法
需要发展自己的系统
支持你自己的方式
监控或处理怎样开发这些流程
……

为什么改变战略?
利润下降
竞争者 突现
丑闻和“吹口哨”
高层管理队伍变化
管理本身的发展
集资
接管

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