战略管理的环境分析(ppt 44页)

战略管理的环境分析目录：
1、竞争对手强项和弱项之所在
2、营销和销售
3、财务实力
4、公司的业务组合
5、综合管理能力
6、成长能力
7、适应变化的能力
8、持久力
9、更全面准确地描绘竞争。

 

战略管理的环境分析内容提要：
战略的前提条件——使用样本：
在制定长期（五年以上）战略规划，并且在影响这个长期战略成败的关键因素的个数是有限的情况下，利用样本计划来进行分析是非常有用的
在确认起作用的关键假设或关键因素时，应将其限定在环境因素以内，而不包括组织或竞争者的战略行为。
……

营销和销售：
营销组合诸方面要素的技能水平；
市场调查与产品开发的能力；
销售队伍的培训及其技能；
运作：
生产成本情况—规模经济性、经验曲线、设备新旧等；
设施与设备的先进性、灵活性；
专有技术和专利或成本优势；
生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的能力；
工厂所在地，包括当地劳动力和运输成本；
劳动力状况（西方：包括工会情况）；
原材料的来源和成本；
纵向整合程度；
……

适应变化的能力：
竞争对手固定成本与可变成本的情况如何？尚未使用能力的成 本？这些将影响其对变化的可能反应；
竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？ 如能否适应：——成本竞争、管理更复杂的产品系列、增加 新产品、服务方面的竞争、营销活动的升级等；
竞争对手能否对外部事件作出反应？如：——持续的高通货膨 胀、技术革命引起对对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工 资率上升、最有可能出现的会影响该业务的政府条例；
竞争对手是否面临退出壁垒？这将促使它避免削减规模或对该 业务进行收缩；

 

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