企业战略管理详细概述(ppt 36页)

企业战略管理详细概述目录：
1、企业战略管理概述
2、海尔是海---张瑞敏
3、昂立观点----我们创造和传播健康观念

 

企业战略管理详细概述内容提要：
主要介绍公司战略研究的重点、概念和相关范围，给出了本学科的一个粗略框架，目的是借此使学员能够对战略管理的一些基本问题有所了解通过本章学习，学员应明白以下关键问题：
战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大，并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管 理者必须具有系统思维的能力，要考虑组织的整体，而不是仅仅考虑组织的一部分情况
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海尔应像海。因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用人才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。海尔人都应是能者，而不应有冗者、庸者。因为，海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。
要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献、追求卓越”的企业精神。同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭。把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前！
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正确认识用于确定或改变战略的任务书（Mission Statement）的价值。不能将之仅看成一种时尚或“母爱式”声明。如：“顾客第一”。
高层管理者应对战略的形成负有责任，他们必须参与战略制定过程并对战略结果作出承诺。
不应该把（竞争）战略的编制当成每年一次的例行公事或一种仪式，认为它对实际情况没什么影响。对战略的讨论应是持续不断的过程——它应成为高层管理会议经常讨论的话题。

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