空调行业的战略分析(doc 38页)

空调行业的战略分析目录：
ABSTRACT…………………………………………………………………2
论文摘要……………………………………………………………………3
引言…………………………………………………………………………4
一、空调行业分析…………………………………………………………4
(一) 空调行业现状及前景分析………………………………………4
1. 行业生命周期分析……………………………………………5
2. 行业技术分析…………………………………………………8
3. 行业特征分析…………………………………………………9
4. 行业供求况分析……………………………………………10
5. 进入行业障碍分析……………………………………………15
(二) 空调行业市场格局分析………………………………………18
1. 空调市场格局现状……………………………………………18
2. 国内空调市场特点……………………………………………20
(三) 国际空调市场进入状况分析……………………………………21
1. 国际市场进入现状……………………………………………21
2. 国际市场空调发展趋势………………………………………23
3. 中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响………24
二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25
(一) 战略分析——斯渥特矩阵………………………………………26
(二) 战略选择…………………………………………………………30
三、三种战略选择的实施建议……………………………………33
（一）第一种战略选择的实施建议…………………………………33
（二）第二种战略选择的实施建议…………………………………33
（三）第三种战略选择的实施建议…………………………………35
结束语……………………………………………………………………36
参考文献…………………………………………………………………37

 

空调行业的战略分析内容提要：
美国管理学家乔尔•罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。
……

从需求的角度分析，只要人体追求身体舒适(包括凉爽、温暖等)，周围环境宜人的生理需求不变，空调就仍有存在的必要，空调行业就仍有存在及发展的需求基础。当然，尽管人体的生理需求不会变，但它仍会不断发展变化，正因如此，空调才从当初单一的制冷空调发展成冷暖空调，抽湿空调，从有氟空调发展成无氟空调、绿色空调。在未来，随着需求的不断发展和新技术的不断出现，各种新型空调还会涌现，例如智能化空调、数字化空调等。
……

行业间由于其社会使命、发展条件、所生产的产品及生产过程的不同，各自表现出的差别，即是行业特征。全面地把握行业特征，有利于企业正确地判定形势，采取有利的发展战略，在竞争中取胜。
空调是一种最终产品，空调行业是为满足个人、家庭的生活需要，以及社会组织需要的制造业。这类行业最大特点就是产品的需求来自于工业生产的外部，因此直接受市场容量变化的影响，并且由于空调并非生活必需品，因而需求弹性也较大，需求变化迅速。作为空调产品购买方，居民消费和集团消费的预期和意愿的变化很大程度上影响着市场容量的变化及市场内品牌的选择。

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