成本管理研发的重点与实务(ppt 67页)

成本管理研发的重点与实务目录：
1、产品生命周期成本管理
2、变化多端的竞争环境
3、企业面临的成本管理变革
4、研发成本管理的重点
5、研发成本管理实务

 

成本管理研发的重点与实务内容提要：
何谓成本：
1.依管理区分：变动成本、固定成本
2.依类别区分：材料成本、加工费、管理费
3.依策略区分：策略成本、非策略成本
4.依性质区分：有形成本、无形成本
5.依流程区分：生产成本、销售成本、管理成本
6.依方法区分：ABC/ABM、标准成本、批次成本
……

成本企划概念
1.成本企划的观念：
以满足市场顾客对性能、规格及价格的需求。
于产品开发前，针对竞争，设定目标成本及
确定选择的技术、成本设计的策略活动。
2.必须确定事项：
a.市场竞争价格？
b.满足市场价格的成本设计技术为何？
c.实力与目标出现差异时的施策手段？
以施策手段来保证『目标成本』的质量※
3.重要性：
a.开发阶段决定成本的80%
b.成本计划太低，无法达成时势必修正产品企划
c.成本计划太高，产品缺乏竞争力
……

研发成本管理成功关键因素：
(一)以成本企画来引导工程师的设计理念
(二)集合跨机能的系统力量来设计成本
(三)用创意来设计成本，而非用口舌来C/D
(四)将成本管理建立成为一套执行系统
(五)将成本管理列为产品开发的审查项目
(六)实施产品损益管理

 

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