行业服务体系的战略定位分析报告(doc 42页)

行业服务体系的战略定位分析报告目录：
第一章行业服务体系现状与存在问题分析1
1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位1
1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低4
第二章行业服务外部市场分析6
2.1.政策类行业服务——标准7
2.2.技术类行业服务——技术服务与咨询7
2.3.管理类技术服务——认证15
2.3.1.ISO9000质量管理体系认证16
2.3.2.ISO14000环境管理体系认证18
2.3.3.市场容量/分布20
2.3.4.市场准入23
2.4.未来行业服务的发展趋势24
第三章行业服务体系战略定位25
第四章行业服务运作模式设计30
4.1.行业服务运作模式研究31
4.1.1.研究所模式31
4.1.2.协会模式31
4.1.3.生产力促进中心模式31
4.2.机械院行业服务运作模式选择与设计31
第五章行业服务运作模式实施步骤33
 

 

行业服务体系的战略定位分析报告内容提要：
政府服务/职能：
跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准化工作的方针、政策和技术措施的建议
国家标准和行业标准的规划和年度计划建议
国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审
国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作
对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告
国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作
向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等
负责组织制订本专业标准体系
……

壁垒内容：
设立认证机构，应当符合下列条件
有固定的场所和必要的设施
有符合认证认可要求的管理制度
注册资本不得少于人民币300万元
有10名以上相应领域的专职认证人员
……

理事会成员由TWI的企业会员和专业会员中选举产生，研究委员会负责讨论和决定“核心研究计划”中的研究内容并监督其研究进程，专业委员会主要由TWI注册的个人专业会员组成，金融综合委员会人员来源于TWI其他组织的精英成员，包括理事会理事长。执行委员会——Ececutive Board现有六名成员，分管TWI不同工作。TWI通过矩阵的形式向外界（主要是企业界）提供如图4-3所示的核心服务

..............................