战略采购与采购管理(doc 33页)

战略采购与采购管理目录：
一、战略采购与采购管理理念
二、采购组织的地位与作用
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商的评估与选择
六、供应商选择与认证管理
七、供应商管理
八、采购成本控制
九、采购流程的设计与实施
十、采购技术与招竟标实务
十一、采购谈判原则、方法与技巧
十二、采购人员的考核和管理

 

战略采购与采购管理内容提要：
随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。
2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
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公司内部采购网络：
采购信息管理
采购规章制度管理
采购人员培训管理/绩效管理
供应商资料及表现查询系统
合同在线查询（COLT）
全球性采购价格信息系统（PSIW）
全球性采购节省体统
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供应商认证流程：
1.供应商自我评价：填写供应商信息表，熟悉公司的技术规范和标准；了解审核的主要内容。
2.跨部门的评价小组：确定评审范围，订立提高目标。由供应经理负责带队并负责所有供应。
3.评价与反馈：应用定量分析工具来分析调查结果，应反馈给供应商，评价供应商的立场。
收集数据的技术：观察、记录、调查、讨论
整个团队应收集明确目标及达到目标的措施。
与供应商双向通过整个认证过程的结果：5个强项和5个尚需改进提高的方面，总分和分项得分。

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