企业发展战略设计与实施(doc 30页)

企业发展战略设计与实施目录：
第一部分 导论
第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题
第二部分 经营理念设计与实施
第二讲 经营理念--指引前进的旗帜
第三讲 设计经营理念
第四讲 实施经营理念
第三部分 产品市场战略设计与实施
第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点
第六讲 产品差别化战略
第七讲 产品开发战略
第八讲 创新战略
第九讲 品牌战略
第十讲 竞争战略
第四部分 公司成长战略设计与实施
第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措
第十二讲 一体化战略
第十三讲 多元经营战略
第十四讲 稳定与收缩战略
第十五讲 国际化经营战略
第十六讲 多业务组合战略
第十七讲 管理未来--多阶段发展战略
第五部分 组织变革战略
第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方
第十九讲 再造核心流程
第二十讲 再造组织体系
第二十一讲 再造技术基础
第二十二讲 全面实施变革
第二十三讲 实行持续改进
第六部分 结语
第二十四讲 在动荡的环境中生存

 

企业发展战略设计与实施内容提要：
尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：
方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；
长远性——至少管十年；
全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。
……

凭什么生存？恐怕是适应竞争环境变化的能力。
这不能不令我们记起达尔文的名言：
“能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的”。
所以，我们说，新世纪中国企业面临的第二个挑战是：变化成为常态。
这表现在：
顾客需求和竞争方式在不断变。变化无所不在。市场中对衣、食、住、行的需求和供给年年在变。
变化的步伐在加速。产品和服务的寿命周期大大缩短。英特尔的芯片更新速度越来越快。
……

华为的情形具有相当的代表性。许多企业在从创业期走向成熟期，或者由一个台阶发展到更高的台阶时，或者外部形势发生重大变化时，就会发现原来的一套不管用了。如果不从根本上反思经营理念，企业就很难上新台阶，进入新境界。
所以说，经营理念绝对不是像有些人所认为的那样，只是很虚的东西，装点门面的工作。好的经营理念是一个很好的招牌，这没错，但是它不仅仅是招牌；更准确地说，它的本质不是招牌，是战略。这正是我们之所以要花时间讨论战略课程的原因。

 

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