某投资公司发展战略与实施项目规划书(ppt 177页)

某投资公司发展战略与实施项目规划书目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法方案一
四、项目工作步骤和方法方案二
五、项目工作成果
六、项目安排及运作方式
七、某某相关咨询案例举例
八、某某管理咨询简介
附件一、项目咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书

 

某投资公司发展战略与实施项目规划书内容提要：
在新的竞争环境和发展目标面前，某公司面临六个根本性挑战
某公司的进一步发展必须实现由目前的任务导向型向市场导向型的根本转变
某公司的长远健康发展，必须突破现有行业和竞争地域，建立其它的长期核心业务
公司实现做大做强目标必须建立起深入人心的某品牌，并向国际化方向发展
必须明确母子公司管理模式，实现总部对分公司的有效监督管理，保证战略目标落到实处
必须建立健全规范的管理制度，实现由人治向法治的转变
必须明确总部职能部门职责，充分发挥总部职能部门的应有作用，改变目前总部职能部门资源配备不足，管理职能虚置的现状
……

并且必须明确和解决十大关键问题
某的核心优势在哪里？
形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？
某房地产是否应该向其它城区或城市扩张？
如何通过房地产核心业务树立起某品牌并将品牌效应向其它业务延伸？
某目前的文化旅游、金融、服务业、商业、工业和交通运输业务还没有建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该从中发展另一核心业务？
某新兴产业的行业经营管理经验很少，是否进入新兴产业发展另一长期核心业务？
公司目前的24个分公司应该如何整合，如何做加减法？
对于需要剥离的业务或分公司应该采取什么样的战略方案才能保证战略的有序推进？
公司集团层面和各分公司层面应该建立什么样的管理体系才能够更好的适应企业战略发展的需要？
如何建立规范的管理制度和流程保证战略实施到位？
……

短期目的：
明确某公司企业整体发展战略和业务多元化战略
制定房地产业务的核心竞争力战略和未来5年发展方向
明确是否应该发展第二核心业务方向和相应的发展战略
制定现有文化旅游、金融、服务业、商业、工业和交通运输业务的未来发展方向
建立新的公司战略下高效合理的组织架构和分公司管理模式
建立新的发展战略下有效的实施方案和管理实施体系(只适应于方案二)。

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