核心能力的意义、内涵与构面(ppt 45页)

核心能力的意义、内涵与构面目录：
1 资源基础观点的策略
2 核心能力的意义与内涵
3 核心能力的构面
4 核心能力与企业的本质
5 核心技术能力
6 突破性科技

 

核心能力的意义、内涵与构面内容提要：
由于信息与通讯科技不断的突破，社会结构迅速变化，产业界的游戏规则也大异其趣，企业家不仅应了解与掌握这些变化和趋势，而且还必须更进一步地采取前瞻性的做法以开创未来。在快速变迁的外界环境下，诚如Peter F. Drucker(1995)所说的：「时代改变了，传统组织一直赖以为基础的假设，已不能合乎现实的需要。」而知识型社会的兴起，未来将是一场以信息与知识为主导的核心能力竞技场。学术界关于企业策略的相关文献，从BSDZ企管顾问集团的BCG Model开始，经历了波特的「竞争策略」，到后来以资源基础为主的策略观点等，都属于一系列的理论变迁。
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从策略的内涵来看，传统策略观点的基本原则是调整企业资源，以因应产业竞争环境的需求。而资源基础观点的内涵，则是充分运用企业的资源，以塑造企业在市场的竞争优势。两者的观点尽管有差异，新的策略观不是要完全取代传统的思考模式。两种观点发表的时间虽然不同，但各擅胜场，没有谁优谁劣的问题，基本上两者却是具有互补效果的性质。传统策略思考的观点，如能与资源基础的观点整合应用，相信将使得企业策略的制定更为完备。
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必要能力
这个层次的具体表现，就是将上述各种功能性质的企业活动，加以整合与协调，使其达到预期的目标。在一个多角化的企业当中，必要能力通常依附在事业部门(SBU)当中。例如某一个事业部门(SBU)拥有新产品开发的能力，这项能力的具体展现可能是该事业部门整合与协调研发、营销、生产制造以及MIS等企业必要能力所得到的成果。

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