工厂成本控制与降低详述(ppt 145页)

工厂成本控制与降低详述目录：
1、前言
2、价值链模型
3、全面成本周期
4、成本工具选择
5、价值链/流背景
6、七种浪费
7、价值流图和总产品周期
8、２１世纪的丰田
9、降低活动成本的方法
10、降低采购成本的十大手法
11、工业工程IE
12、价值工程VE展开方法
13、重视成本的设计步骤
14、…………

 

工厂成本控制与降低详述内容提要：
成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。
根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。
从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下的成本控制工具选择。
……

七种浪费：
过量生产
库存
运输
等待
动作
不必要的过程
次品
……

基于案例公司ABC的培训内容：
ABC公司的全球物流计划
ABC公司的物流组织
ABC公司运输部门的职责和目标
ABC公司的运输数据
ABC伙伴的选择
第四方物流的可行性

 

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