工厂的成本控制与价值分析(ppt 50页)

工厂的成本控制与价值分析目录：
1、工厂成本控制的组织管理体系
2、财务成本分析基础
3、计算目标利润的公式
4、成本核算
5、定额法核算产品成本程序
6、预算管理
7、库存的浪费
8、八大浪费
9、待工待料的浪费
10、加工本身的浪费
11、人员效率研究
12、价值工程
13、……

 

工厂的成本控制与价值分析内容提要：
工厂成本控制的组织管理体系：
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM
成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统
其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.
……

按归属的难易程度划分：
直接成本（又称可追溯成本）：
可以直接计入某特定产品的成本。
间接成本（又称不可追溯成本）：
不能直接计入某特定产品的成本。
该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力
……

品种法：
以产品品种为成本计算对象
适用于大量、大批、或单步骤生产企业
特点：
往往按最终产品的品种归集
按月进行核算，与产品生产周期不一定一致
月末生产费用在完工产品和在产品间分摊
品种法成本核算程序
按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目
编制各种费用要素汇总表
月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在
产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本

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