企业发展战略外部环境分析报告(ppt 31页)

企业发展战略外部环境分析报告目录：
一、一般环境分析
二、产业环境分析
三、迈克尔.波特的五种竞争力量模型（波特）模型。

 

企业发展战略外部环境分析报告内容提要：
竞争强度的七要素
现有竞争企业的数量和力量对比分析；
成本结构分析；
产品差异分析；
退出障碍和转移成本分析；
生产能力的扩大方式分析；
竞争者类型分析；
产业投资目的的分析。
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确定主要竞争对手
企业发展能力：主要指标是销售增长率，但这不能作为唯一的指标，因为：①将企业目前的销售额发展情况视为未来可以引导企业发展的动力，从而忽视对适应未来市场需要的新业务的培养（当前的销售额增长是过去对未来发展方向的超前投资结果，是过去适应环境的战略实施结果）；②将销售额的增长等同于价值的增长。
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企业市场竞争能力：主要指标是企业市场占有率。缺陷：企业根据不同的战略目标可以采取不同的定价方式，因而影响到其产品的销售情况和相应的市场占有情况。只有能获得未来发展支持的市场占有率才是企业长期竞争实力的基础。

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