企业战略与战略管理研讨会(ppt 31页)

企业战略与战略管理研讨会目录：
1、企业经营战略管理
2、企业战略管理过程
3、企业经营环境分析
4、企业经营战略制定与选择

 

企业战略与战略管理研讨会内容提要：
战略的概念
战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，
在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，
西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
……

1.评价组织内部环境
通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组织内部的优势和劣势。
2.分析组织外部环境
组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的因素。一般分为两类：一般环境与任务环境。
目前对外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔•波特（MichaelPorter）的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素。
……

战略实施
战略管理过程的最后一步是战略实施。战略管理不是静态的分析过程，它需要远见卓识、直觉与员工参与。战略实施涉及到使用几种服务工具——公司的组成部分进行调整，以使战略转化为具体实施的行动。

..............................