企业战略管理部管理制度与工作流程(doc 76页)

企业战略管理部管理制度与工作流程目录：
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
二、战略管理部职能工作流程
三、相关文本与格式附件

 

企业战略管理部管理制度与工作流程内容提要：
战略管理部管理制度：
3.1 战略管理部会议制度
3.1.1战略管理部内部会议制度
3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议
3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议
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研究管理指导流程：
1.1 由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU战略规划提供支持和为SBU发展寻找机会
1.2 研究的范围包括：与SBU相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究
1.3 研究管理指导流程
1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序
1.3.1.1 课题提出/来源：执委会指派，SBU提出，部门自己提出
1.3.1.2 计划与审批：执委会指派和SBU提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自己提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》，计划不牵涉外委研究的直接报部门总经理批准，牵涉外委研究的报部门总经理审核、执行总裁批准
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SBU年度经营计划编制指导流程：
4.1 战略管理部和投资管理部负责《集团战略规划》的实施监督，依据是集团战略规划分解后各《SBU年度经营计划》和《非SBU年度经营计划》，其中《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划》的实施监督由战略管理部负责，《非SBU战略规划》和《非SBU年度经营计划》由投资管理部负责。
4.2战略管理部协助SBU根据《SBU战略规划》，在每年11月底前完成《SBU年度经营计划》。

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