某企业战略规划流程手册(doc 52页)

某企业战略规划流程手册目录：
第一章企业战略规划概览3
第二章诊断与分析5
第一节外部分析5
第二节内部因素分析18
第三章形成战略29
第一节愿景、使命和价值观29
第二节企业战略目标与衡量指标31
第三节主要战略32
第四章战略实施计划成文与执行38
第一节制定实施计划38
第二节执行实施计划40
第五章战略评估与改进41
第一节战略评估与控制41
第二节战略改进42

 

某企业战略规划流程手册内容提要：
进行企业战略规划的主要目的：
剖析企业外部环境
了解企业内部优势和劣势
帮助企业迎接未来的挑战
提供企业未来明确的目标及方向
使企业每个成员明白企业的目标
拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
……

政治环境：
通常包括国际关系、对经济发展的态度、产业发展政策、政治不确定性等；这些因素不仅会对公司和产业的发展产生直接影响，而且会通过影响供应商、客户等对生产企业产生间接影响。例如：美国轰炸中国驻南斯拉夫使馆事件影响了中美关系，直接导致联通暂停CDMA项目，因此影响企业在CDMA资源投入的决策。
经济环境：
通常包括产业结构、经济增长、市场利率、人民生活水平、消费倾向等；经济环境的各种因素对于公司运营会产生影响，例如：中国人均收入持续增长，消费能力随之增长，为移动通信设备行业提供了广阔的前景。
……

市场供需状况：
包括市场规模大小，市场细分状况，以及市场增长趋势和潜力；这些因素的变化会导致企业调整生产规模或扩大及消减产品线。例如：中国手机用户正在以39％的年增长率快速增长并将于2004年达到2.21亿。所以手机市场将会很大，公司如果想在手机市场占的一席之地，就必须加强公司在手机方面的能力。

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