主体企业及其业务定位战略分析报告(ppt 42页)

主体企业及其业务定位战略分析报告目录：
第一，影响企业利润最大化的因素；
第二，非生产性成本；
第三，非生产性因素。

 

主体企业及其业务定位战略分析报告内容提要：
影响企业利润最大化的因素
1、“勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。
2、测定思路：完全竞争厂商和有垄断势力厂商之间的重要区别：前者价格等于边际成本；后者价格大于边际成本。测定垄断势力的一个方法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本的程度。
3、上述方法是经济学家阿巴·勒纳（AbbaLerner）某年首先使用的，所以叫“勒纳的垄断势力度”；
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非生产性成本包括：
1、厂房建设费用或租赁费用E。这部分成本显然与C成正比，而与Y成反比；
2、交易费用S，主要是考察、调研、接洽、谈判、实际投资等过程中涉及的费用，这种费用显然与企业的成本正相关，而与企业的利润成反比；
3、广告宣传费用G，这种费用与企业成本成正比，与企业的利润的相关关系，本身是要看该广告宣传的效果，但在这里，由于已加假定生产产量固定为Q0，所以，在生产同一产量时，广告宣传费用与企业利润成反比；
4、运输费用及保险费用X，显然C与U成反比，Y与U成正比。
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非生产性因素主要有：
1、该产品国内市场和国外市场的市场容量X，包括现实容量D和潜在容量B，D和B与Y显然都成正相关关系；
2、投资所在地政府的优惠政策H，企业获利Y与之显然成正比关系；
3、本国和投资东道国经济所处的周期M，如果投资接受地区或国家的经济正处于经济周期的上升期，该投资获利的机会就越多，反之则越少；
4、了解和掌握投资所在地的法律、政策、风俗习惯、语言能力的费用及所费精力N，N越大，C就越大，N与Y成正比；
5、投资接受地区或国家的资源可利用状况T，可利用资源越丰富，价格越便宜，企业获利就越大，反之则越小；
6、不可预见的风险概率J，显然J与Y成反比。

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