现代企业发展如何战略制定(ppt 57页)

现代企业发展如何战略制定目录：
A. 战略相关术语的定义和作用
B.公司的战略
C.如何制定公司战略
D.制定战略的几种工具介绍

 

现代企业发展如何战略制定内容提要：
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)
一种表述公司希望发展方向的陈述
传达给所有利益相关群体
对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”)
对外主要出于公共关系考虑
愿景是增强公司管理效果的一种管理工具
关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展
……

愿景为什么是必须的？
愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性
缺乏愿景，公司将依赖于
高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能
机会主义，而不是系统的成功
愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针：
重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)
主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”
……

公司为何需要一种规范化的战略流程?
有助于辨识重要战略议题
有助于公司目标形成
有助于有限战略资源的分配
指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动
有助于预测组织的未来业绩
并且….
有助于高层管理人员思考轮廓的发展
有助于高级和中级管理人员的评估。

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