团队打造与企业文化(doc 42页)

团队打造与企业文化目录：
1、职业经理团队打造新德隆…………3
2、德隆是新生代民营经济的代表…………5
3、德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相…………8
4、神秘德隆…………11
5、把德隆办成企业菁英俱乐部…………21
6、屯河集团企业文化建设的实践范式…………23
7、德隆海外私募 彰显“代人理财”志向…………25
8、《打造德隆竞争力》…………27
9、德隆隐型金融控股公司浮现…………35
10、有没有操纵股市？神秘“庄家”德隆揭开面纱…………38

 

团队打造与企业文化内容提要：
“高级管理人才更关注事业的发展空间，”许说，“你还得以有说服力的战略和前景去吸引他。”据说，德隆的国际化战略是收购国外有着好品牌和好渠道的公司，把它的加工制造转移到中国来，利用中国廉价生产力降低成本，然后再以国外品牌和渠道卖出去。“这个前瞻性的国际战略为国际化人才所认同。”
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德隆的发展轨迹及变革，非常具有上述这些新生代民营经济的特征。例如，就关注知识经济这一点来讲，德隆是极其尊重专家的，不像有的民营企业那样，主要是“傍权贵”，试图通过钱权交易而求得发展。又例如，德隆在重组兼并中，非常关注原有企业的历史问题，宁肯德隆吃亏，也不把问题推向社会和政府。由德隆这样的新生代民营经济的特点可以看出，新生代民营经济将成为我国经济发展的重要基础，是发展新经济的企业载体，对我国企业的发展具有极强的导向作用。因此，我们应大力支持像德隆这样的新生代民营经济的发展
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确定了“做产业”志向的德隆，在“达园会议”之后，开始从证券市场的幕后走向前台，因为他们深知现代产业的发展必须借助资本市场，“没有任何一个投资者能独力投资得起一个行业，(整合产业)必须结合公共的经营者。”

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