作业成本ABC管理方法(ppt 75页)
作业成本ABC管理方法(ppt 75页)内容简介
作业成本ABC管理方法目录:
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理
作业成本ABC管理方法内容提要:
传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性
……
ABC的背景:
JIT制造,按订单生产,上道工序服从于下道
JIT购货,按需购货(必须与供应商有长期合作关系,保证及时供货,价格优惠)
JIT存货,就是零存货,这来自于JIT
JIT制造,实施JIT的基础条件,共有九条
……
短期定价与长期定价:
(1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本
(2)短期定价更多考虑相关成本
例如:制造业应考虑的相关成本,额外增加的料费、从工费、制造费,除以上以外,还应考虑以下相关因素:
现在生产能力能否满足定单要求,资源消耗的机会成本
特殊定价与正常定价的关系
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