作业成本ABC管理方法(ppt 75页)

作业成本ABC管理方法目录：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理

 

作业成本ABC管理方法内容提要：
传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性
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ABC的背景：
JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道
JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）
JIT存货，就是零存货，这来自于JIT
JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条
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短期定价与长期定价：
(1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本
(2)短期定价更多考虑相关成本
例如：制造业应考虑的相关成本，额外增加的料费、从工费、制造费，除以上以外，还应考虑以下相关因素：
现在生产能力能否满足定单要求，资源消耗的机会成本
特殊定价与正常定价的关系

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