如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

如何创造以成本优势为核心的快速增长目录：
1、项目进展
2、管理平台
3、运营改进
4、下一步的工作

 

如何创造以成本优势为核心的快速增长内容提要：
两者相通之处：
销售侧重
客户分类
组织结构
操作流程
销售人员
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与现状的主要差异：
产品由销售公司统一销售
分公司财务科属股份公司财务部派出机构
新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行
分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理
原综合管理部分成总经理办公室和行政部
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根据现状和国内外的成功案例，新组织设计应符合以下六项主要原则：
一、新的组织结构应充分体现了的“低成本快速扩张”发展思路
二、新的组织结构应保证决策信息在各部门间和部门内、公司总部和子公司间高效迅捷的传递
三、新的组织应更有利于满足客户的利益和适应市场的变化
四、新的组织结构应有利于资源优化，获取协同效益
五、新的组织结构应力求在子公司独立运作和职能的专业化管理之间取得最佳平衡
六、新的组织应有助于人力资源的培养和储备

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