组织竞争力的培训资料(ppt 54页)

组织竞争力的培训资料目录：
一、不确定时代：我们如何因应变化
二、稳定环境的组织运作及危机
三、不确定时代的领导模式：创造组织环境
四、不稳定环境的组织运作：从变革领导到变革组织
五、组织竞争力：变动环境生存与制胜的关键

组织竞争力的培训资料内容提要：
对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果
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新领导者形象：
他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。
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绩效合约的内容：
工作职责
目标
绩效标准
权重
潜在障碍
行动计划
绩效等级
绩效分析

 

 

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