国有企业诊断与咨询报告(ppt 165页)
国有企业诊断与咨询报告目录：
前言…(6)
上篇诊断报告
第一章双方合作………(7)
第一节合作缘起与战略共识………(8)
第二节合作目标与预期成果………(9)
第三节项目启动与合作推进………(11)
第四节本报告内容与意义…………(12)
第二章尽职调查………(14)
第一节开普化工历史延续………(15)
第二节组织架构与管理体系………(16)
第三节主营产品与行业地位………(20)
第四节财务与经营状况………(22)
第五节人力资源现状………(27)
第六节企业文化特色………(31)
第七节股份制改造与上市工作………(33)
第八节企业战略发展规划………(34)
第三章现状评价………(35)
第一节企业环境………(36)
第二节经营管理………(37)
第三节发展战略……………………(39)
第四章SWOT分析………(42)
第一节充分挖掘企业优势………(43)
第二节客观认识自身弱势………(44)
第三节科学捕捉发展机会………(45)
第四节高度警惕内外威胁………(46)
第五章初步结论………(47)
第一节对开普化工的总体评价………(48)
第二节目前需要解决的主要问题………(50)
第三节南洋林德总体建议………(51)
下篇咨询意见………(52)
第一章辩证认识开普化工企业性质………(52)
第一节国外典型国有企业概览………(53)
第二节从国企改革看开普化工………(58)
第二章开普化工上市策略………(63)
第一节核准制下国内主板上市分析………(64)
第二节开普化工上市的策略谋划………(67)
第三章开普化工经营战略………(70)
第一节国内外基础化工行业态势研究………(71)
第二节开普化工的三种选择………(94)
第三节主营业务的强化与提升………(96)
第四节科学和审慎地对待多元化经营………(87)
第五节从战略高度认识集团与股份的关系………(99)
第六节适度内部资产重组………(102)
第七节构造企业核心竞争力………(103)
第八节重建市场营销体系………(104)
第九节以资产为基础的资本经营………(105)
第十节滲透企业可持续发展思想………(106)
第四章开普化工管理方略………(107)
第一节围绕股份公司调整组织架构………(108)
第二节领悟现代企业制度精髓………(109)
第三节核心战略管理………(113)
第四节人力资源管理………(115)
第五节企业文化建设………(118)
第六节财务战略管理………(119)
第七节企业危机管理………(121)
第八节高层决策管理………(123)
后记………(125)
附录《转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造》（开普化工中层干部培训班专题讲座演示提纲稿）………(129)
国有企业诊断与咨询报告内容提要：
财务公司和开普化工对南洋林德的专业意见高度重视，并
召开专题会议进行认真研究。今年一月三日，开普化工董事长、
总经理、财务总监、董事会秘书兼办公室主任及郑州财务公司
以副总经理为首的代表一同抵京，与南洋林德就开普化工的上
市工作进行专门洽谈，最终达成重大战略共识：
1、就企业长期发展而言，开普化工在原来努力的基础上，
继续争取上市固然重要，但更关键的是如何充分认识整个企业
战略发展和资本运作的重要性并予以有效实施。
2、由于南洋林德作为投资银行咨询顾问公司所具有的专
业服务优势，能够为开普化工提供价值明确的“外脑”式服务，
双方应结成紧密的长期战略合作伙伴关系，优势互补，资源共
享，共同为企业的可持续性发展而努力。
……
根据市场环境的变化和开普化工的实际条件，对开普化
工开展跨国经营、开拓国际市场和进行跨国生产、品牌经营战
略和跨国金融运作等举措适时提出建议，并提供可能的途径、
基本框架和思路，向开普化工引荐相关的渠道和资源；在此过
程中，适时协助开普化工组建海外运作平台，以作为开展跨国
拓展的窗口和基地，逐步拓宽开普化工进一步吸收引进海外人
才、技术、资金和信息等资源的管道。
很显然，南洋林德与开普化工双方合作的“战略”色彩十分
突出，涉及到企业发展战略的各个主要方面，而开普化工最初
所关心的上市问题变成了整个战略提升过程的重要环节之一。
一般而言，咨询顾问的服务特点与作用主要体现在三个方面：
……
河南开普集团有限公司基本采取了集团公司型的组织架构
与管理体系，但在形式上和实际操作上都与股份公司有程度不
同的交叉。
1、集团的第一个层面是出资者的代表（董事会）及出资者
监督机构（监事会）。董事长由郑州市人民政府（出资者）指
定，董事由集团提名推荐、出资者与有关部门委派或更换。集
团现任董事长为原河南化工厂厂长谢贤骅先生，另有四名董事。
2、集团的第二个层面为董事会聘任的经营班子，计总经理
一名、副总经理三名、总工程师一名。集团现任总经理为张建
华先生（同时兼任集团公司副董事长、股份公司董事长）。
3、集团的第三个层面为总部各管理机构，计有资产管理部、
办公室（下设法律事务室、招待所、驻郑联络处）、经营管理
部、发展部、劳动工资部（下设再就业中心、离退办）、计划
财务部（下设信息中心、审计室）共六个部门。
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