动物故事所蕴涵的二十八个管理意义(doc 74页)

动物故事所蕴涵的二十八个管理意义目录：
1、动物故事所蕴涵的管理意义（之一）
2、动物故事所蕴涵的管理意义（之二）
3、动物故事所蕴涵的管理意义（之二）
4、动物故事所蕴涵的管理意义（之三）
5、动物故事所蕴涵的管理意义（之四）
6、动物故事所蕴涵的管理意义（之五）
7、动物故事所蕴涵的管理意义（之六）
8、动物故事所蕴涵的管理意义（之七）
9、动物故事所蕴涵的管理意义（之八）
10、动物故事所蕴涵的管理意义（之九）
……
28、动物故事所蕴涵的管理意义（之二十八）

 

动物故事所蕴涵的二十八个管理意义内容提要：
有一位心理学家曾经做过一个非常经典的、有趣的实验。他设置了这样一个情境：房间里四处都放了水果，另外他在房屋的中央还放了一只箱，箱里也放了一些同样品种的水果，很容易从外面看到箱内的东西。然后，他把一只大猩猩关入房间，通过单向观察室观察猩猩的行为。结果发现，大猩猩最初采取的是就近原则，靠近某个地方就猛吃那个地方的水果；之后，它对水果有所选择，挑自己喜欢的吃；慢慢地，它对随处可取的水果失去了兴趣，而对箱里的水果非常关注，想尽办法要吃箱里的。最后，它宁肯花大力气弄出箱里的水果来吃，也不愿就地取材。
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从好奇心的开发利用看，可能有这样几个要素应该把握。第一，我们所设置的情景或目标是否超出个人行为感知的范围而同时又能为个人所接受？第二，设定的问题能否使人产生持续的心理活动和行为跟进？第三，人们能否把过程和结果看得同等重要？如果在管理活动中，我们能兼顾这三个要素，员工的工作积极性可以部分地通过好奇心的激发得以体现。比如，根据目标设置理论的观点，我们应该给每个人设置具有怎样难度的工作目标？根据工作丰富化和轮岗的观点，我们应该在何时何种情况下给员工创造新的工作领域或任务以保持好奇心和避免职业倦怠？根据学习型团队与组织的建设思路，我们怎样培育出鼓励幻想、鼓励创新、保护求异、形成组织内竞争的开放氛围？等等。
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们不能忽视冲突与竞争在企业发展中的作用，冲突往往能成为竞争力的源泉。很多研究已经证实，传统的中国文化铸造了人们惧怕与回避冲突的观念和行为习惯。上司怕下级对自己构成威胁，下级怕上司对自己有看法；发表观点怕别人嘲笑，发表不同意见怕引起别人的不满；希望别人提意见，但又惧怕不同意见。凡事“致中和”，一团和气，殊不知却丧失了冲突的积极意义。为了营造冲突，组织行为管理学家们主张，在一个组织或团队里要适当引进能人、不同技能或不同个性的人以增加“异质性”，就像放入几条鳗鱼。对这几条鳗鱼，要善加保护，给他们好的生存环境，积极发挥他们的作用，不要动了扼杀异己的念头。要是沙丁鱼群起而攻之，咬死那几条鳗鱼，也就等于咬死了自己。

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