项目成本管理基础知识培训(ppt 41页)

项目成本管理基础知识培训目录：
一、成本管理基本概念
二、资源计划
三、成本估计
四、成本预算
五、成本控制

 

项目成本管理基础知识培训内容提要：
项目成本管理包括四个过程：
资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量
成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本
成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程
成本控制—控制项目预算的变更
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成本管理的关注点
完成项目活动所需资源的成本
考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）
项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等
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成本类型
可变成本（Variable Cost）
随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等
固定成本（Fixed Cost）
不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等
直接成本（Direct Cost）
能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等。

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