某移动公司OA系统设计项目研讨会(ppt 42页)

某移动公司OA系统设计项目研讨会目录：
一、项目背景............. 2
二、中国某移动OA系统设计方案和思路........6
三、项目进度及双方配合方式.........19
四、项目组织与人员简历..........23
五、项目报价.............25
六、为什么选择某管理咨询.........29

 

某移动公司OA系统设计项目研讨会内容提要：
现状访谈、调研、诊断性分析
本阶段的主要风险：
某移动规模大，分支机构多，对管理体系的理解有所差别；具体流程编制的方法和步骤也不尽相同，建立统一的OA管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法，因此，会带来员工思想的抵触风险
在较短时间内，较完整地收集某移动战略、组织架构、职责的关键流程、岗位、信息系统方面的资料。由于涉及面较广，需要某移动作好事前的资料初步整理准备工作。国有企业的大型项目经验告诉我们第一阶段的效果和进度直接取决于你们的准备程度，包括管理层的想法是否统一、支持力度大小、资料的集中归总
访谈的进度取决于被访谈对象、时间安排的有效确定，调整事项的及时更新。集中的访谈环境将有利于工作的紧密安排
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未来OA全面流程与架构设计
这一部分的工作中，我们将明晰某移动目前OA能力的状况，对某移动的未来蓝图进行初步的设计，对管理现状与未来模式之间的联系进行分析，根据某移动的战略目标确认差距所在，并考虑缩小差距的方法，为某移动将经历的转变过程提供方向，并明晰未来实施的前提
本阶段的工作结论将直接影响软件系统的实施范围、软件选型、实施工作以及系统实施顾问公司的评估与选择。也将直接影响到项目后期某移动能够有效的进行软件选型和开发，达到项目预期目标。
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未来OA系统软件选型与开发
本阶段的主要风险：
如何保证应能及时、准确的向软件供应商提交邀标文件、招标文件、业务需求清单、演示数据和演示模型
针对具体的OA管理需求向软件商作明确解释
在软件演示过程中要特别注意判别软件系统实现的真伪，对各OA的系统功能作出真实评判
软件对硬件环境要求估计的正确性。在通常情况下，硬件供应商在不了解公司对硬件预算的情况下，对硬件的要求一般会估计略大，当知道有预算限制的时候，往往估计的硬件环境会偏小，影响未来的运行速度
软硬件供应商为达到中标目的而采取的各种不正当手段，而导致公司不能选择到合适的软件。

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