工程项目实施控制方案研究报告(ppt 203页)

工程项目实施控制方案研究报告目录：
第一节工程项目实施控制系统
第二节 工程项目进度控制
第三节 工程项目成本控制
第四节工程项目质量控制
第五节工程项目全面风险管理

 

工程项目实施控制方案研究报告内容提要：
工程项目控制的任务
在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
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实施控制的必要性
1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总
目标必须通过实施控制才能实现。
2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，
计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。
3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。
4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。
5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。
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现场控制
项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。
项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。所以一经现场工程开始，项目管理工作就转移到施工现场。

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