某企业的发展战略(doc 51页)

某企业的发展战略目录：
1、感悟企业发展战略
2、企业发展战略本质论
3、企业发展战略要创新
4、搞咨询要善于沟通
5、刍议思维管理、经济思维与思维经济
6、经理人需要教练
7、初探企业功能定位
8、略谈“企业发展”
9、略谈“企业功能”
10、略谈“企业功能发展方向”
11、要加强对整体性、长期性、基本性问题的研究

 

某企业的发展战略内容提要：
中国管理科学研究院特邀研究员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，在从事咨询工作之前，在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践经验。
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“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
……

企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。

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