组织诊断分析报告研讨(ppt 77页)

组织诊断分析报告研讨目录：
1.组织诊断总览
2.组织诊断成果
3.组织优化建议

 

组织诊断分析报告研讨内容提要：
组织设置与公司战略要求不尽匹配：
部分战略业务单元的设置不符合战略的要求
有些职能部门设置不够科学、合理
职能部门的职能定位存在错位、虚化、不规范现象
管理流程设计和执行都存在一些问题：
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱
……

管理功能支持作用不够
战略管理缺位
业务发展方向和具体目标设置缺乏依据，经营计划缺乏连续性
财务管理
财务信息在集团内部流动不畅，制定预算与资金计划时缺乏信息和流程的支持
人力资源管理
缺乏复合型经营管理人才和高水平的营销、技术专业人才，在合理用人、有效授权和绩效考核方面还有不足
市场营销
市场意识比较淡薄，业务部门在组织中的位置偏低，存在不少有能力的营销人才流失问题
……

公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是管理层人力资源观念不能适应当前企业发展需要
观念与认识问题
观念滞后，高层对人才观较为片面，强调忠诚度和全知全会，以致于高层对其他管理人员缺乏信任，但这与时下员工希望快速实现个人发展的现状相矛盾；
人力资源工作定位不高，难以完成预期的战略性职能
人力资源部整体工作刚刚起步,虽有起色，但由于基础比较薄弱，尚处于被动状态，在一定程度上缺乏全面系统规划
人力资源工作仅由人力资源部门来操作，而没有形企业管理力资源部门牵头，全员参与的局面
整个组织的人力资源观念参差不齐，并总体上稍显落后。

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