组织设计与组织管理研究报告(ppt 115页)

组织设计与组织管理研究报告目录：
一、组织的基本理论
二、战略管理与组织有效性
三、组织结构设计
四、组织文化与伦理
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计
七、组织控制模式选择
八、部门冲突与相互关系处理

 

组织设计与组织管理研究报告内容提要：
业绩的标准是评价目标的基础，因此必须考虑业绩标准之间的相互关系，以及对企业经营活动的引导性。
相互关系：利润增加30%，市场份额下降20%的业绩/利润下降5%，而竞争对手下降60%的业绩。
引导性：企业在本经营周期内要什么业绩，是通过目标标准进行引导的。
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战略类型：
1、低成本领先型：以低于竞争对手的成本来增加市场份额。
核心思想：追求稳定性，而不是冒险，或为创新、成长寻找机会
2、差别化：将自己的产品、服务与行业中其他组织相区别。
核心思想：一般面向对价格不十分关心的顾客，以广告、产品特色、附加服务、新技术为特点。成功的差别化战略需要花费较大的代价。
3、集中化：集中于一个特定的区域或购买者集团，在限定的市场区域内努力实现低成本优势和差别性优势。
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1）简单的结构和精简的人员：成功的组织，其组织系统相当简化，没有冗员，不存在官僚制，大公司划分成若干小的事业部，如J&J划分成168多个事业部和小公司；
2）分权：分权可以鼓励创新和变革，因为当组织单位较小时，易于形成归属意识和共同解决面临的问题；
3）衡量与控制的平衡：成功的组织不能仅依靠财务业绩和经营效率“硬”指标进行控制，而且要考虑“软”指标，只有通过“硬”指标去跟踪“软”指标，组织才能保持长期的成功。如雇员能力的培养与开发、组织的协调与合作等。

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