企业组织设计与变革(ppt 46页)

企业组织设计与变革目录：
一、组织设计
二、人力资源管理
三、组织变革与组织文化

 

企业组织设计与变革内容提要：
组织设计的必要性分析
组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
个体劳动者或手工作坊不存在组织设计
传统的组织设计建立在劳动分工基础上
复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计
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环境的影响
环境的分类和不确定性
提高组织对环境的应变性的原则
对传统的职位和职能部门进行相应的调整
根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性。
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职权的来源及其形式
职权被接受的条件：了解内容、与组织的宗旨一致、与本人的兴趣一致、适合的体力与精力
职权的形式：直线职权、参谋职权、职能职权
组织层级化中的权利来源与分配
强制权力、奖励权力、合法权力、专家权力、感召权力
组织层级化设计中的集权与分权
分权程度判断标准：决策的数量、重要性、影响面、审核
影响分权程度的主要因素：组织规模、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。

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