管理原理与组织文化研究报告(ppt 50页)

管理原理与组织文化研究报告目录：
一、现代管理原理
二、组织文化
三、案例分析

 

管理原理与组织文化研究报告内容提要：
系统原理的应用原则
系统分析原则
即按照整体、相关、有序的观点分析、认识、解析管理中的问题与矛盾，以全面、准确、深入认识问题实质。
整分合原则
即在整体规划下分工，在分工的基础上进行有效的综合，以实现从整体出发，再深入分解或分工，最后再整合为高效整体的科学运作模式。
封闭原则
即在管理系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，以形成有效的管理功能。
制衡原则
即充分重视系统各要素与子系统之间的关联与影响，并形成一种合理配置，科学制约，协调运行的有效机制。
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权变管理原理的含义
权变管理认为在给定情境下，适当的管理行为取决于这一情境下的独特要素，也就是实行权变。
权变管理原理的内容
（1）环境的变化要求组织作出反应，组织能够作出哪些改变？
（2）组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式？
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权变管理应用原则
动态适应原则
即以不断变化的管理行为与手段去能动地适应不断变化着的环境与情景，实现主客观之间的动态适应与协调。
弹性原则
即在制定计划与对策的过程中，必须留有充分的余地，保有必要弹性，以保证在会见出现变化后仍能较好地适应环境，实现目标。
反馈原则
即充分发挥信息作用，运用有关实际管理系统运行信息的反馈，灵敏、正确、及时、有效地进行调整与控制，以保证管理目标的实现。

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