企业管理信息系统分析报告研讨(ppt 36页)

企业管理信息系统分析报告研讨目录：
1、系统分析概述
2、系统调查
3、组织结构与功能分析
4、业务流程调查和分析
5、数据需求的调查和分析
6、IDEF0方法
7、功能/数据分析和子系统划分
8、新系统逻辑方案的建立

 

企业管理信息系统分析报告研讨内容提要：
系统分析是MIS项目开发的第一阶段，是最重要的环节。系统分析的目的是回答“做什么”的问题。
系统分析的任务：
在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后提出新系统的逻辑方案（完成新系统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计），为系统设计提供依据。
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系统分析的重要性（对于系统开发的意义）：
因为系统设计的依据是系统分析的结果－系统分析报告或新系统逻辑方案，因此系统分析的质量直接影响系统开发的效果。
实践的经验和教训表明必须有专门的系统分析员来沟通用户和设计者，使二者易于交流和准确表达系统，这是MIS开发成功的关键。
隔阂（用户和设计者之间缺少共同语言）：因为专业领域的不同；MIS的规模大、逻辑复杂；急于求成，不明确系统需求就动手编程。
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系统分析的内容
在系统调查的基础上对组织的内部管理状况和信息处理过程进行分析，分析的内容包括：
业务流程和数据流程是否通畅，是否合理；（业务流程分析TFA、数据流分析DFA）
数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；（优化系统、整体规划）
老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。（可行性论证）

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