企业环境分析报告研讨会(ppt 50页)

企业环境分析报告研讨会目录：
第一单元  外部环境
第二单元  竞争环境分析
第三单元  企业内部（资源）分析
第四单元  价值链和企业资源利用分析
第五单元  企业利益相关者和同盟
第六单元  外部发展战略
第七单元  国际化经营战略
第八单元  夕阳工业战

 

企业环境分析报告研讨会内容提要：
多元化战略要考虑的不利因素
判断新领域的困难，存在决策失误风险。
企业可能没有足够的能力和技术来管理好这些新的产品服务、新的行业。
初期投资较大，需要企业现有业务有较好的赢利水平。
形成规模经济需要一定的时间，投资回收期较长。
对规模较小的企业适用性较差。
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联合战略要考虑的不利因素
联合对象一般存在较为严重的财务问题。
人员安排和生产能力的协调也是个问题。
联合所形成的上下生产经营能力必须有很好的平衡协调，不至于加大综合成本。
联合后形成的经济规模与市场需要不符。
增加大量的固定成本，增大企业负债经营风险。
退出市场的困难，因为固定资产投入较大，且其它行业的协力因素少。实质上企业还是在一个行业里竞争。
……

制订公司计划的目的
能够使管理者清楚地了解公司的优势和缺点；
能够凝聚公司的力量来实现预定的目标；MBP
有效地协调公司内部的活动；
可以达成管理者与员工之间的有效沟通；
可以实现预案，以适应环境的变化。

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