现代企业环境分析研究报告(ppt 81页)

现代企业环境分析研究报告目录：
一、企业外部环境分析
1.宏观环境分析
2.行业分析
3.行业内部结构分析
二、企业内部环境分析
1.企业内部环境
2.企业独特竞争力分析
3.企业内部环境分析的方法
三、内外环境综合分析：SWOT模型

 

现代企业环境分析研究报告内容提要：
目的：宏观战略环境分析
通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化
评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。
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PEST分析步骤
1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素，每类应控制在10个以内以突出重点。
2、 按各因素对企业影响程度打分，为企业提供机会打正分，对企业造成威胁因素打负分。
3、按各因素在全部因素中的重要性加权
4、2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。
企业可以事先确定一个可以接受的环境分，若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。
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购买商的讨价还价能力
购买商集中、并大量购买
购买产品占购买商全部费用中很大的比重
从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品
购买商的行业转换成本低
购买商的利润低
购买商们有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，宁愿自己生产产品
购买商掌握供应商的充分信息。

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