现代企业战略培训教程(ppt 95页)

现代企业战略培训教程目录：
一、总论－企业管理基本框架及主要元素
二、企业战略

 

现代企业战略培训教程内容提要：
总论－企业管理基本框架及主要元素
“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
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企业管理以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向
确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
营运流程的设计直接影响企业竞争力
提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致:
达到更高的效率(时间上)
提供更好的质量(质量上)
增强成本竞争力(成本上)
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营运流程的设计直接影响企业竞争力
企业需要按照以下的“ADXZ企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调：
根据经营战略及流程重组的需要，订立合适的信息技术方案，配合电脑化的进程，彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标。

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