房地产营销危机的解决对策(doc 27页)

房地产营销危机的解决对策目录：
一、危机解释
二、危机种类
三、房地产营销模式的创新

 

房地产营销危机的解决对策内容提要：
再来说说学什么的问题。有许多人不知道自己应该学什么。我经过系统分析，总结出了这么一套理论：基层职员学知识，中层职员学方法，高层职员学思想。为什么这么说呢？因为基层职员，处于社会底层，这部分的人员，大都有一个共同的特征，那就是缺少知识，所以说他们需要学知识；而中层职员，属于企业的中间层管理者，他们能做到这个职位，没有一定的基本知识是不可能的，他们大都是有知识的人，这部分的人员处于中间阶层，企业的许多工作是需要他们来具体操作完成的，他们是企业工作的实施者，而实施的过程是需要方法的，没有方法就会影响实施成效，所以说中层职员学的是方法。到了高层职员，通常是企业的指挥者、决策者，就像毛主席一样，这些人最需要的不是知识，也不是方法，而是思想，经营思想，管理思想，他们的工作侧重于宏观而非微观方面，因而高层职员学的应是思想。
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什么是危机？汉语的"危机"是一个十分微妙也十分辨证的词，包含着双重意思，危机揭示了"机遇"与"危险"的并列关系。好像一对患难与共的情人，你中有我，我中有你。机遇中隐含着危险，危险中又潜藏着机遇。
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市场危机：什么是市场危机？只看到市场的当前情况，而忽略市场的变化就是市场危机。比如说，有一家开发商，在选点问题上举棋不定，不知道究竟是在市中心区开发好还是在市郊开发好？为了做好前期的选点工作，开发商在开发楼盘之初，派出了一批人马去做市场调查，为了保险起见，开发商同时又委托专业调查公司做市场调研工作。后来企业自己的调研人员和专业市场调研公司得出了同样一种答案：都市空心化现象正在盛行，大部分的置业者受回归自然的思想影响，都倾向于置业郊区化，居住在郊区，可以远离尘嚣与喧哗，人们更渴望过一种世外桃源式的生活。当时这种调查完全属实，于是，开发商便在远离市区的郊外选择了一块地段较好的地皮开发了一个中等规模的中档住宅小区。

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