集团化管理的困惑与改进的M型管理模式(ppt 50页)

集团化管理的困惑与改进的M型管理模式目录：
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、母子公司管理关系梳理

 

集团化管理的困惑与改进的M型管理模式内容提要：
四大定理和三十二条基因：
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展
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M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”
M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。
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改进的M型运行应把握的问题：
一个集团内的子公司（或事业单位）是由母公司独资投资或控股形成的，这种资金纽带是所有母子公司关系处理的前提。作为子公司，一般总希望子公司的分权程度高一些，权力大一些，倾向于独立地自我发展。但集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人的公司，它更强调整体性和规模效益，追求资源共享。这也是成立集团的初衷，子公司是受母公司委托经营和管理这一部分资产的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整个集团的战略规划协调发展，否则，老是吵吵嚷嚷，对整体造成影响，产生不利的作用，母公司可以干脆撤消这个子公司。这是解决一切争端的大前提。

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