企业实施企业文化建设时的参考资料(doc 43页)

企业实施企业文化建设时的参考资料目录：
一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法：
二、如何建设有特色的企业文化
三、企业文化建设的案例
四、成果：
五、效果：

 

企业实施企业文化建设时的参考资料内容提要：
企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法：
1、 以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；
2、 以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；
3、 以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；
4、 企业文化搞成运动，一阵风，一时热；
5、 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；
……

企业文化建设背景：
1、从企业的发展需求来看，企业家个人魅力及其文化修养创造了和威起步阶段，直接影响了企业的发展历史，并隐性式奠定了和威企业文化的基础，随着企业规模经济的发展，企业家的个人魅力及文化修养难以继续准确到位于企业各层次和岗位，更难全方位地影响到每个员工的心目中去了。
2、从员工的发展需求来看，由温饱型正向文化型转型，员工的由“经济人”向“经济人+文化人”的意识日渐增强，企业也相应施加了企业文化的力量，作用于员工的工作与生活中。
3、从企业的行业、产业、管理特征来看，养殖场、饲料厂里的企业管理的制度建设中硬性的管理成分较多，需要恰当的柔性方式来相融合，以把硬性的管理更好地贯彻下去，文化管理是最好的柔性方式。
……

具体操作办法：
1. 分别与企业不同人士（重点是企业家、创业期老员工、典型杰出员工）交流座谈，了解企业的成长发展过程；
2. 以了解企业管理制度、岗位职责的实施运行情况为契机，广泛与各工种员工交流，了解企业员工对制度、岗位的理解，挖掘员工心理深处内在对企业的认识以及对企业管理特征的认识，把握企业发展与各方面管理的特征；
3. 与部分企业客户、合作伙伴座谈或通电话，从客户或合作伙伴处了解企业的优势与经营服务特征；

..............................