项目的成本管理与预算(ppt 146页)

项目的成本管理与预算目录：
1、成本管理的基本概念
2、PMBOK的成本管理过程
3、项目资源计划的确定
4、项目成本估算与预算
5、项目成本控制
6、使用软件管理项目成本
7、软件项目成本管理案例分析

 

项目的成本管理与预算内容提要：
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；（2）项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；（3）软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、  配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无法确定；
（4）项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大的盲目性。等等。
……

软件项目成本的总体控制：
原则：
（1）总额控制
（2）指标分解
（3）动态调节
（4）明确目标，分清管理责任
成本分解：
（1）收入
（2）支出
（3）税后
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影响项目维护成本的因素：
（1）产品需要继续发展的因素：
（2）项目目标没有被认可的因素：
（3）产品质量不稳定的因素：
（4）维护移交困难的因素：  

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