某集团组织诊断报告研讨(ppt 77页)

某集团组织诊断报告研讨目录：
1.组织诊断总览
2.组织诊断成果
3.组织优化建议

 

某集团组织诊断报告研讨内容提要：
管理流程设计和执行都存在一些问题
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱
……

管理功能支持作用不够
战略管理缺位
业务发展方向和具体目标设置缺乏依据，经营计划缺乏连续性
财务管理
财务信息在集团内部流动不畅，制定预算与资金计划时缺乏信息和流程的支持
人力资源管理
缺乏复合型经营管理人才和高水平的营销、技术专业人才，在合理用人、有效授权和绩效考核方面还有不足
市场营销
市场意识比较淡薄，业务部门在组织中的位置偏低，存在不少有能力的营销人才流失问题
……

沟通渠道不畅通，影响公司上下和员工之间协调工作
部门之间：
日常例会制度不能坚持执行
部门之间日常工作缺乏配合
有任务交错时习惯互相推诿责任
互相考评时缺乏了解和诚意
上对下：
管理层不能从下面得到充分有效的信息，对业务状况和行业情况了解不深
管理层常常在不够了解实际情况的时候做出战略决定，带有一定的盲目性
管理层对下下达的成本预算和业绩指标会出现偏离实际的情况
下对上：
实际从事生产经营的人员很少有机会和管理层进行沟通
基层员工对公司的发展方向和远景不了解
基层员工对公司经常发生的中高层人事变动无所适从。

..............................